CORSI PER AZIENDE
La formazione in Azienda
Gli interventi formativi, parametrati sui reali bisogni dell’azienda, aumentano la competitività sul mercato attraverso la crescita delle risorse disponibili. A tal uopo, la progettazione degli interventi formativi (basata su metodologie innovative ed efficaci) coinvolge i Responsabili dell’organizzazione aziendale per la esatta individuazione delle dinamiche interne, con conseguente fattiva partecipazione ed interessamento dei destinatari del percorso formativo, tenuto anche conto della tipologia e dell’importanza delle attività formative espletate (simulazioni, role playing, analisi di casi, etc.).
L’intervento formativo viene calendarizzato nel rispetto delle esigenze dell’azienda, con svolgimento delle attività, ove richiesto, presso la sede aziendale, per evitare trasferte.
Programmazione, Monitoraggio, Valutazione
L’intervento formativo viene calendarizzato nel rispetto delle esigenze dell’azienda, con svolgimento delle attività, ove richiesto, presso la sede aziendale, per evitare trasferte.
Per sintetizzare, la formazione “su misura” si articola nelle seguenti fasi:
– incontri con i Responsabili dell’organizzazione aziendale per l’analisi dei fabbisogni formativi;
– progettazione dell’intervento formativo, attraverso la determinazione dei contenuti e delle metodologie didattiche, per il raggiungimento degli obiettivi stabiliti;
– monitoraggio delle dinamiche aziendali durante lo svolgimento delle attività formative;
– valutazione finale.
Tale percorso formativo offre l’opportunità di modellare gli interventi sulle reali esigenze dell’azienda, verificate in concreto, onde rafforzare ed accrescere le competenze e le capacità dei soggetti che operano all’interno della realtà aziendale.
Finanziamenti
Si evidenzia, per le aziende che posseggono determinati requisiti (da verificare nel caso concreto), che può valutarsi la possibilità di richiedere il finanziamento di parte o dell’intero progetto formativo con i Fondi Interprofessionali, promossi da associazioni imprenditoriali e organizzazioni sindacali, alle quali le aziende possono liberamente iscriversi e destinare, per il tramite dell’Inps, il versamento obbligatorio dello 0,30% previsto per ogni dipendente (versato obbligatoriamente, dal 2004, da ogni azienda all’Inps).
In altri termini, l’iscrizione ad un Fondo interprofessionale, ove possibile, consente alle aziende di richiedere contributi per finanziare la formazione dei propri dipendenti
SELEZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
Il fattore umano riveste un ruolo centrale nella realtà aziendale.
Selezionato accuratamente il personale, la gestione dello stesso diventa un compito strategico, tenuto anche conto del rapporto con l’ambiente esterno.
Le imprese incapaci di mobilitare l’insieme del loro organico ad elaborare un progetto di cambiamento comune, dettato dalle esigenze di mercato, non potranno cambiare nei tempi voluti.
L’avanzamento della tecnologia, l’espansione del mercato globale e la diffusione della rete e dei media hanno oscurato l’importanza delle persone che sono dietro a tutto questo.
Diversi studi (tra i quali quelli condotti dal “Great Place to Work Institute”) hanno evidenziato che il successo di un’azienda è composto da quattro fattori principali: la felicità dei dipendenti (25%), le loro competenze (30%), l’utilizzo di tecnologie avanzate e di ricerca (25%), il marketing strategico (20%).
Pertanto, un’azienda deve essere in grado di selezionare talenti e di collocarli nelle posizioni chiave.
Il dipendente ideale è la persona giusta al posto giusto.